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。　　该公司检查小组就制丝车间设备精益化、设备对标、设备现场管理、设备保养维护、设备备件、设备润滑、计量仪器、除尘设备、压力容器、叉包车、供配电、电器电线、安全作业等情况展开全面详细的检查。　　通过本次

，各职能部门严格抓好停产期间安全管理工作，各生产车间充分做好设备的保养、维护、调试工作，为后续生产的良好运行打下坚实的基础。

安全法》等相关法律法规及行业相关管理规定，强化驾驶员交通安全意识，切实增强配送人员的安全意识和责任意识。　　二是加强设备保养维护。对送货车辆执行每日出车检查制度

各技改项目顺利实施。同时，各职能部门切实抓好停产期间安全管理工作，各生产车间充分做好设备的保养、维护、调试工作，为后续生产的良好运行打下坚实的基础。

顺利实施，各职能部门切实抓好停产期间安全管理工作，各生产车间充分做好设备的保养、维护、调试工作，为后续生产的良好运行提供强有力的保障。

，分厂要求按属地管理原则，各职能部门严格抓好停产期间安全管理工作，各生产车间加强所属项目实施过程的监管，充分做好设备的保养、维护、调试

地了解到设备运行细节，及时发现隐患，清洁保养可以减少设备运行时出现故障的机率，还可以避免物料的交叉污染，保证产品质量。　　车间坚持做好设备保养

措施执行情况，加大对电力设施的检查力度，加强对重要设备现场温度检测，确保设备在低温环境下正常运行。此外，小组还加强了对电力设备的保养和维护工作

员工对设备保养和维护的实操能力和技术水平。下一步，员工们也将时刻保持高度的责任心，将精细检查维护融入日常工作的每一个环节，以工作质量提升杜绝事故隐患

能源管理精益化。日常维修与预防性维修相结合。通过制定预防性保养计划，按计划开展设备保养维护，优化设备保养流程，及时清洗维护空调滤筒、空压冷却塔等，使设备

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