烟草在线—吸烟有害健康！

”格局，使制度真正成为管理不良行为供应商的一大“利器”，形成对相关供应商的有力震慑，助力规范治理效能提升。

，一是提高对内管工作的认识，正确加以理解和对待，实现以自律促规范的目的；二是各项工作要以规范治理为方针，要有“亮剑突围、决战当前

。　　二是实施规范治理行动。大力开展规范整顿、日常监管、综合治理，突出细节抓成效，努力实现新突破。　　　三是实施公益志愿行动。组织志愿者走上街头广泛宣传，制止

制度，严格落实责任。按照《攀枝花市烟草专卖局（公司）“四员”纪律作风专项整治工作方案》，开展卷烟营销领域规范治理对照内容的逐一检查，

公司办制度体系管理人员参加会议。实施完善内部控制建设项目是立足公司高质量发展，贯彻落实集团公司“大规范治理规格”和“十四五”时期企业管理思路，进一步系统提升公司规范管理水平

，主业和辅业协调发展的格局。　　各烟叶站引导烟农合作社切实规范治理机构、章程制度、财务管理等，指导用好“烟农合作社管理信息系统”的财务管理模块，做到财务收支管理

“三个坚决”制度化、常态化监管；四是持续推进内部专卖管理监督，巩固规范治理成果；五是创新规范管理工作机制，全面履行规范管理部门的综合协调、督办

周边农村卷烟市场的监管规范治理力度，有效维护辖区卷烟市场经营秩序。　　一是加强烟草专卖法律法规知识宣传。深入偏远山区、周边农村卷烟市场集贸市场，加大

，实现以自律促规范的目的；二是各项工作要以规范治理为方针，要有“亮剑突围、决战当前”的信心，也要有登高望远，脚踏实地的态度，

模式由“规模型”向“集中型”转变；努力实现专卖管理手段由传统监管向规范治理转变；努力实现内部监管形式由经验监管向规范监管转变；努力实现基础管理方式由“粗放型”向

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