烟草在线—吸烟有害健康！

费用、提高效益”的精益细胞植入全员、全过程、全方位，做到一分一毫不浪费，一点一滴降成本；优化人力做好高质量发展活力释放文章。健全各业务序列积分考核管理机制

管理机制探索》、《完善监管机制，提升管控力度，凸显廉政实效》等六个课题小组，围绕提出背景、存在现状、改进措施、阶段性成果进行了交流，做到让廉政融入

完善安全绩效考核管理机制。二是扎实开展岗位达标落地运行，深化安全文化建设，促进安全生产责任制在每一个岗位落地生根。三是以严、精、实的工作态度进一步挖掘隐患排查的深度

规范的操作习惯。　　五是结合烤烟收购工作实际，建立健全收购人员安全考核管理机制，严格安全生产考核，确保安全生产工作落实到位。

岗位责任。组织管理人员对设备保养标准和岗位工作职责反复进行培训学习，努力营造学标准、讲标准、用标准的良好氛围。同时，完善绩效考核和管理机制，扎实做好设备保养工

。　　三是启动烟叶大田管理四级（公司考核站、站考核组、组考核烟技员、烟技员考核烟农）考核管理机制，形成一级抓一级，级级抓落实的烟叶大田管理工作

品牌上柜、价格维护作为重点考核内容，建立常态化考核管理机制，不断推动客户经理服务方式的转变。　　

。明确公司、烟站、收购组组长、技术员四级考核管理机制，启动烟叶生产层级管理，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。把烟叶大田管理作为应对阴雨绵绵、低温寡照天气

要从管理机制入手，进一步完善安全生产调度会机制，完善检查督促考核等管理机制，建立完善的自查、厂级检查相结合的安全检查网络。

标工作和提升质量管理体系水平为契机，围绕“生产经营抓党建，抓好党建促发展”的创先争优工作要求，逐步完善绩效考核管理机制，加强过程考核

烟业智汇