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烟草在线淮安消息 近期，江苏淮安市局（公司）全面推行以劳动时间申报为主的绩效考核模式，解决机关员工“做与不做、做多做少、做好做坏一个样”的考核难题，实现被动管理向自我管理转变。
模式中，各部门以年初目标任务为依据，制定全年绩效计划，并分解到月、落实到岗。部门每月在绩效管理系统填报月度总结计划，并将任务分配到员工。员工根据部门分配任务，结合岗位职责，每周在绩效管理系统填报周总结计划，每日通过绩效管理系统进入对应的绩效考核事项库，选择具体工作事项和输入完成事项的时间，申报个人劳动绩效。
员工申报个人绩效后，部门主要负责人每周按工作时效进行评价，对虚报、错报事项予以打回。经考核后，系统自动生成工作日志。在员工薪酬兑现上，以当月累计劳
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烟草在线专稿 近年来，索尼（中国）通过不断进行本土化绩效管理模式探索，立足于发展性评价的视角，形成了独特的5P绩效考核
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;安徽华环公司认真学习国家颁布的《卓越绩效评价准则》，积极探索和实践卓越绩效管理模式，围绕公司的领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果等七大方面工作
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有限责任公司等三家分属不同行业的单位摘得“金字招牌”。
作为市政府设立的最高质量奖项，“市长质量奖”用于奖励南通市实施卓越绩效管理模式、在行业内领先并取得显著经济和社会效益的企业或组织
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有限责任公司等三家分属不同行业的单位摘得“金字招牌”。 作为市政府设立的最高质量奖项，“市长质量奖”用于奖励南通市实施卓越绩效管理模式、在行业内领先并取得显著经济和社会效益的企业或
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情况和卓越绩效管理模式推进实施情况，他指出，福建中烟按照国家烟草专卖局党组“新思维、大手笔、超常规”的要求，继续保持良好的精神状态，全力促进“七
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自2008年以来，珠纤公司明确提出，以卓越绩效管理模式作为建设“国际一流醋纤企业”的有效抓手和根本路径，不断深化全员、全过程的卓越绩效管理思维。经过努力
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管理模式。结合新厂生产实际与管理要求，重新梳理绩效管理工作中的节点及流程，注重系统性和科学性，实施“KPI指标、重点工作、日常管理”三大模块一体推进的目标绩效
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涪陵卷烟厂开展此次培训旨在利用先进的质量管理方法，围绕精益改善年目标要求，追求卓越，不断超越，引导工厂正确地理解和实施卓越绩效管理模式
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管理模式的相关知识。参会代表围绕推进落实企业管理体系的相关工作进行了研讨。
云南中烟各部（室）、两中心，各卷烟集团，各直属单位负责企业管理工作相关
