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成立了工程项目指挥部，加强领导和协调工作。工程监理、项目建设主体、烟草部门及指挥部相关人员对工程进行全面、系统的质量监督管理，严把质量关，防止豆腐渣工程的产生

领导小组。建立了以建设单位项目负责人为组长，以施工、监理、项目管理负责人为副组长的项目防控领导小组。要求各项目分别制定防疫工作方案、复工方案及防疫应急预案，签订《防疫承诺书

安全文明施工并及时兑现农民工工资；要求监理单位组织对所有在建工程项目部进行检查，督促监理项目部履行监理职责，发现安全隐患要责令整改，情况严重的要

违反安全规章制度的行为，七是督促施工、作业方做好作业安全风险分析并制订安全防范和应急措施，经现场代表、监理、项目管理公司按程序审核批准后，并监督施工、作业方

工作，科学合理安排工程进度，周密有序地组织好施工；三是要严格按照施工管理规范组织施工，遵循烟草行业规范和流程，认真对待审计、监理、项目

工作；三是保证质量。监理、项目管理公司要把控施工材料进场关，不合格产品一律退回，并严格监督施工过程及样品抽验、送检工作，确保完工后交一项合格工程

在控。业主项目部、监理项目部对施工作业计划严格审核把关，督促施工单位提前做好作业计划实施的准备工作。根据工程进度计划，业主项目部及时组织施工、监理、设计单位及供电所联系属地

的，相关资料不齐和签证手续不完善的，没有按设计要求和规范要求施工的，现场没有经过监理和项目技术人员签证的，该送检未送检或检测检验不合格

手册（1部）、程序文件（37个）、记录文件（79项）和作业文件等四级文档。建立确保项目规范开展。建立监理项目沟通协调

;王嘉林对外也要求严格。在例会上，他多次要求工程监理、项目管理公司做好质量资料收集工作，以便后期质量追溯。实施过程中，他加大质量监督力度，扎实

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