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近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂围绕“现场再造”，定标准、强规范、严落实，提升精益现场管理水平。各车间按照生产现场管理要求，立足生产
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的《制丝车间生产现场管理实施细则》及《设备清洁维护保养制度》做好停产期间清洁保养工作。
设备的清洁保养是一个需要长期坚持的过程，《制丝车间生产现场管理实施细则》及修订后的《设备清洁保养
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，检查生产现场及辅房现场定置定位标准的执行情况；现场管理评价主要是对照工厂生产现场管理提升工作方案，评价各车间现场管理提升工作的落实情况。检查组通过现场对标、资料查阅
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现场长效治理的“执行笔” 。 深入贯彻五星级现场标准,不断完善现场管理检查、分析、评价、改进与考核机制,不定期开展现场巡查活动,对生产现场管理、设备安全保障、综合素养展现等方面进行清查,列出问题清单
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，牢固树立员工安全意识；通过开展“百日安全活动”、“安全隐患排查活动”、应急演练等系列安全活动，切实保障生产线安全生产。现场管理，持续优化。通过加强日常检查
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中心专业力量，着重开展梗线工艺参数优化、降低产品焦油偏差等专项研究，不断稳定提高产品质量。五是推进五星级生产现场管理。按照公司金叶制造工作的规划及要求，逐级抓好
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控制、设备管理、生产现场管理、绩效管理等工作进行深入探讨和现场观摩。西昌厂交流学习人员表示，此次学习受益匪浅，下一步，将认真寻找差距，借鉴好的经验
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，对生产各车间进行实地调研，了解疫情防控、安全生产、现场管理、产能恢复等情况。他指出，要抓好党建融合，全面对标一流烟标企业，推动宽窄印务
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此次重点检查了生产设备设施安全防护、生产现场管理、特种设备运行、公务车辆运行、配电设备设施运行、新型烟草实验室和香精香料事业部中式转化平台现场管理等方面。同时根据疫情防控要求对人员登记、出示健康码
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参加会议。
会上，宜宾复烤厂根据英美公司加工质量控制要求，组织复烤车间、工艺科、设备科相关人员，从设备保障、在线指标控制、生产现场管理、非烟物质控制等方面
