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三纤安全保障能力。三家公司按照《方案》要求，对12个工艺安全管理要素开展现状评估诊断，初步查找出存在的薄弱环节，为2014年工作的开展打下良好基础。　　会议

。三家公司按照《方案》要求，对12个工艺安全管理要素开展现状评估诊断，初步查找出存在的薄弱环节，为2014年工作的开展打下良好基础。　　会议认真总结

公司分别对第一阶段的评估工作进行了总结，对后续如何进一步开展评估提出了设想和要求。三家公司均按照《三纤工艺安全评估方案》的要求对12个工艺安全管理要素开展了认真、细致的现状评估诊断工作

;强化数据的集成和共享，提升信息系统的融合度和有效性。　　夯实基础管理。开展现状评估，全面掌握全省信息化现状，梳理形成以技术标准、管理标准、工作标准为主

阐述。此次信息化规划工作将分为现状评估、蓝图规划、实施路径规划三个阶段，实施周期为十二周。珠纤将借助公司搬迁扩建项目建设的契机，并结合信息化的新技术和新趋势，

上海市的工作会议、培训及现场交流会，力争通过对企业两化融合现状评估、业务流程梳理、体系建立的策划及体系文件的编制工作，建立集团的“两化”融合管理体系，实现本质

;公司）关于创优的工作目标要求，开展现状评估及目标分解，查找问题和不足，逐项改进，落实增比进位目标。　　四是注重特色工作的打造

安全文化核心理念，完成了《大理烟草安全文化现状评估报告》《大理烟草安全文化手册》《大理烟草岗位安全行为规范准则》《大理烟草安全视觉识别系统手册》《大理烟草安全文化建设规划》《大理烟草

标准化规范》，从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节入手，依靠中介机构，广泛发动干部职工，全面系统地进行企业现状评估，认真梳理

;采取领导访谈、部门负责人座谈、职工问卷调查、安全文档分析、现场观察等形式在全范围内启动安全文化初始现状评估，对评估调查情况及时回收、整理和分析，广泛吸纳意见建议

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