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为进一步规范烟叶收购秩序，加强对烟叶收购环节的监督管理，近日，湖北秭归县烟草专卖局（营销部）纪检、财务管理、综合、烟叶生产管理和专卖管理办公室组成烟叶收购专项监督检查组，到各烟叶收购磅组开展烟叶收购专项监督检查。
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“我们要打造便利店中的胖东来！”锦远便利店老板欧阳晓敏骄傲地说。作为登封市为数不多的智慧终端加盟店，锦远便利店以靓丽的门店形象，智慧化设备应用，贴心周到的服务，成为了辖区便利店的形象标杆，更是整条街上最靓丽的风景线。
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3月1日，重庆酉阳分公司在黑水烟叶育苗工场召开育苗现场培训会，为烟叶站点技术员和育苗业主送上技术大餐。
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种好一片烟叶，造福一方乡土；发展多元产业，帮扶群众致富。易门县烟草专卖局负责人表示，依托当地资源，在大力发展烟叶产业的基础上，助力农村一二三产业深度融合发展，是发展烟叶产业的题中应有之义，也是促进群众增收、推进乡村振兴的必然要求。
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从11月上旬开始，重庆酉阳分公司组织财务、烟叶、审计等部门按照分公司烟叶生产意见逐项清查生产投入政策，确定应兑现金额，并对尚未兑现的专分散收补贴、冬耕清残补贴、优化烟叶结构补贴款项所需的资料作出统一标准。
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烟草在线专稿 2013年，重庆市酉阳县烟叶生产面临着计划下调与烟农种烟积极性高涨的双重压力，酉阳县局以检查物资供应为抓手，严控规模，确保烟叶生产平稳健康发展。
按照“控规模、调结构、重创新、上水平”的烟叶工作中心，酉阳县局组织内管、监察、财务、烟叶相关部门抽象精干人员，分赴各烟叶点，采取一查、二看、三核实的方法，现场查看物资台账、实地查看库存情况、查看合同签订情况，核实种植计划下达与实际物资发放情况，核实物资销售资金回笼情况，防止出现超计划供应物资和赊销物资情况。
检查结果显示，酉阳签订合同面积在国家局下达的计划以内，物资供应按合同签订面积执行，物资全部发放到位，烟叶移栽工作正有条不紊地开展中。
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烟草在线重庆消息 2013年，重庆市烟草公司积极开展基础设施改造升级，挖掘潜能。
随着近年烟叶生产调整结构、优化布局，部分新烟区烤房不足，要新建2500座烤房才能满足2013年重庆市烟叶烘烤，需要投入资金约9000万；同时全市约有1800多座2007、2008年建设的烤房由于设备老化损坏等原因闲置，未投入使用。是花费巨资新建烤房，还是挖掘潜能，提高烤房利用率，重庆市公司选择了后者。
2013年重庆市12个产烟区县对辖区烤房全面排查，按照重庆市局（公司）的安排，对尚能使用的陈旧闲置烤房进行改造，只投入1350万元就使1315座旧烤房起死回生重新使用，减少了新建烤房，为国家节约资金3300万元。同时，重庆市公司安装烤房检测系统25
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烟草在线重庆消息 近日，由重庆市烟草公司烟叶分公司生产部、基础部、信息部等有关专家一行10人组成的验收组，对酉阳县2012年度河南中烟•黄金叶-酉阳龚滩、湖南中烟•白沙-酉阳苍岭2个国家局基地单元建设进行了市级验收。
验收组深入龚滩、苍岭两个基地单元，重点查看了龚滩基地单元沿岩、苍岭基地单元双泉2处核心展示区建设情况。实地走访了汪家寨、金叶2个烟农专业合作社，与基层站点、烟农专业合作社座谈，实地了解了合作社运行情况，并对内部管理、三会一制建设、三权分离、财务管理、档案资料等方面进行了严格审查。通过听取汇报、实地查验，验收组对我县基地单元建设给予了肯定，认为基地建设进步很大，建设经验值得总结，档案资料规范齐全。验收组对河南中烟•黄金叶-酉阳龚滩基地单元打出了87分，湖南中烟•白沙-酉阳苍岭基地单元打出了88分，均准
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烟草在线山西消息 为持续提升专卖执法能力和队伍素质，近日，山西省大同新荣区烟草专卖局实施“四个帮助”，强化提升卷烟市场监管和队伍建设水平。
帮助专卖队伍提升职业道德。区局积极开展职业道德教育，引导专卖管理人员树立正确的世界观、人生观、价值观，倡导爱岗敬业、诚实守信、清正廉洁的精神。
帮助专卖队伍培养乐观态度。区局要求专卖管理人员在工作、生活中努力把握事物发展规律，学会运用辩证法看待问题，并积极开展励志教育活动，帮助专卖人员形成积极、乐观、向上的态度。
帮助专卖队伍提高专业技能。区局坚持每天下午抓思想政治教育和理论知识学习，积极开展“教育大讲堂”、岗前大练兵和每天一小时业务素质教育等活动，不断提升专卖人员工作技能水平。
帮助专卖队伍塑造良好形象。区局结合卷烟市场现状，着力抓好制度建设、完善工作职责，做到
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烟草在线专稿 烟草行业是一个特殊的行业，拥有密实的服务网络，独立的供货渠道，这令行业内的员工普遍揣有一定的优越感。从某中程度上讲，烟草属国有垄断企业，因而职工的竞争意识淡薄，安于现状。
作为卷烟销售的营销员工，面对国际、国内卷烟发展的新格局，每人都要有危机感、紧迫感和责任感。因此在今后的营销工作中，员工的基本素质和业务技能都有待提高。
一是强化学习，坚持培训
常说学无止境，卷烟营销不仅是一种行为，也是一门学问，有着学不完的东西。笔者所在市局新班子组建以后把员工培训作为头等大事来抓，省局轮训，市局不定期技能培训，区局每月的业务培训，这已成为制度。通过各级领导亲自抓，极大丰富了员工的理论和知识水平，开阔了视野懂
