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用友软件公司授课老师重点对月度预算、年度预算、预算调整及预算审核的各个环节进行了详细的介绍，并通过用友软件对预算模块及报账模块的操作流程进行了演示和讲解。会上，各部门积极与

效。一是优化预算管理。严格落实上级预算管理要求，坚决执行“无预算不支出”，强化预算与业务需求匹配度，对月度预算执行进行跟踪督导，加强对各项费用

。　　一是坚持深化月度预算管理工作，提高预算管控水平，强化预算管理的硬约束，提高预算准确率、执行率，努力发挥全面预算管理在降成本、增效益的积极作用

和资金衔接，提高资本性支出预算执行率。按照预算进度合理安排资金支出和账务处理，定期分析月度预算执行情况，细化预算执行过程控制，提高了预算执行

。着力提高业务部门的预算参与程度以及企业重视程度，使预算管理工作真正做到“全面预算管理”，同时做好年度、月度预算计划，提前谋划，分级布置

和月度预算；二是及时登记好烟用物资进出台账、低值易耗品及办公用品管理台账，做到财务实行有效监督；三是财务人员要不断加强对公司财务管理制度的学习，

预算编制流程。由局（分公司）各职能部门按旬编制月度预算，并上报到财务部门审核汇总再提交上报。　　二是严格控制、杜绝超支。财务部门根据预算下拨款，

，加强预算工作的刚性；三是实行月度预算工作会议，并将此纳入行政办公会议，涉及到费用项目的通过办公会后按程序开展相关工作，并对预算执行

，严把费用支出，做到费用预算准确，开支合理。　　四是加大考核评价力度，提高预算运行质量。健全月度绩效考核办法。将重要的月度预算指标及当月的工作计划完成质量

，建立业务预算与财务预算相结合、职能部门的归口管理与财务部门的集中管理相结合、滚动预算与年度预算相结合、年度预算与月度预算相结合的预算管理机制，全面覆盖内部各级单位和部门

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