烟草在线—吸烟有害健康！

单位在现有企业文化建设基础上，以“成长”文化融合为契机，进行企业文化的对接、融合、创新与提升，凝聚各单位的力量，整合全省系统资源，

，并把新的理念贯彻到全省行业的发展大局中；二是加强母子文化的对接融合，形成山西烟草行业统一而丰富的母子文化体系，为促进行业一流的文化管理奠定坚实的软实力基础

基层员工的工作积极性和主动性。魏晓敏指出，要把提升文化软实力作为第一目标，加快与“知行”母文化的对接，结合潜江实际推进“知音”服务品牌建设，通过

化。　　（四）服务品牌一体化是母子文化对接融合的必然结果。一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化。文化是一个企业发展的根基，

”文化体系与各州市公司子文化的对接。各州市公司要在“大成”文化框架体系的基础上，结合地域文化和本单位的文化进行系统的梳理和整合，形成文本，编撰自己的文化手册

;及时梳理和形成调研报告，每个部门至少完成一篇调研报告。　　四是切实抓好文化宣贯。要认真抓好企业文化宣贯落地，做好母子文化对接，建设好文化长廊，

，以“母子文化”对接为基础，以推进服务品牌一体化建设为抓手，以转变员工观念和规范员工行为重点，以完善工作机制为保障，增强文化自觉和文

。　　要队伍做硬。要继续加强和改进干部人事劳资和技能鉴定工作；探索推进学习型组织建设，推进企业文化建设，加快母子文化对接融合，由企业文化建设阶段

”的普洱烟草企业精神，凝聚力量促发展，有效推动了母子文化对接融合和传播。　　余云东局长强调，普洱市局（公司）要以加强自身建设为动力

;昆明市局（公司）启动企业文化建设项目，由公司党群工作部和北京荣达天成创意文化公司联合组成项目组，开展母子文化的对接工作。近一年来，在

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