烟草在线—吸烟有害健康！

质量管理小组活动成果二等奖、2个获得三等奖，获得国家实用新型专利2项、软件著作权5项，荣获第二届全国烟草行业优秀精益改善团队荣誉称号。此次被评为“全国工人先锋号

，共同制定精益改善的目标，打造一支精益改善团队和精益内训师队伍，为新余烟草高质量发展提供源源不断的内生动力。

。　　2017年，玉烟围绕“精益强驱动”、“规范促发展”两条主线，高质量完成各项主要目标任务：在精益管理方面，1名员工在“全国烟草行业精益改善团队与

。　　根据海德堡、博斯特等进口印刷机的多年使用经验，胶印改善团队在攻关初期就提出：只要构建电气控制系统，就能实现双张报警提示。这一推论在紫明印刷机等国产车型上得

;、提高工作效率、降低操作人员劳动强度。改善团队成员合影现场诊断探讨设计SOP 　　改善活动中，改善小组充分运用标准工作（Standard　Work）

基层组织细胞活力。一线改善攻克“新”难关制丝车间成立精益改善团队，运用“8D”流程工具，罗列出设备故障和质量问题的可能原因，进行系统分析和论证，

合理化建议的管理流程，将小组活动运用5why分析得出的改善措施纳入合理化建议管理范畴。　　改善实施。我们要求各部门提出改善的合理化建议后立即整改，设立精益改善团队奖

玉溪卷烟厂，有一个名为“逐日”的精益改善团队，组建于2014年7月，成员来自制丝一车间、经济运行科、工艺质量科等部门。　　“团队连续多年开展精益管理课

，参与编写行业统编教材1部。1个团队被评为行业精益改善团队，1个班组被评为山东省创新型班组。

，参与编写行业统编教材1部。1个团队被评为行业精益改善团队，1个班组被评为山东省创新型班组。

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