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抓好合作社规范管理工作提出“三项要求”。　　一是财务制度要讲规范。合作社财务收支管理要符合财经管理制度，严格审批手续，做到账账、账物、账实“三相符”。　　二是组织管理

收支两条线，遵循“属地管理，成本价核算，钱物分岗管理，用餐付费”的原则，并对食堂物资采购、资产管理、收支管理、报账流程和监督检查

广泛收集意见。每天公布菜谱，并积极收集职工的意见和建议，有计划地合理健康安排饮食。　　四是严格收支管理。坚持“收支平衡”的原则，食堂帐务做到日清月结

，以“四项课题”引领工会工作。　　一是认真学习中华全国总工会《关于加强基层工会经费收支管理的通知》，学习明确基层工会经费的使用范围和标准，最大限度地合理使用

;随后，各委员共同学习了全国总工会《关于加强基层工会经费收支管理的通知》及其补充通知，并初步拟定了改善工会经费收缴流程的计划；最后，在座委员共同

审人员组成审计小组，在集团进行了集中审计。针对各基层工会2013年度经费收支管理、专项资金管理、固定资产管理和预算管理等项工作，会计师事务所提出了专业的审计意见

增强工会吸引力和员工凝聚力。一是抓好制度建设，夯实“家”的根基。工会严格落实《集体合同》《职工假期管理办法》《职代会实施细则》《江西省基层工会经费收支管理实施办法》等制度，

，把反映政策制度落实、财务收支管理、专项资金使用、审计整改等信息作为宣传重点。三是严格把关，注重质量。在实施项目审计过程中，认真收集撰写审计信息所需的素材，

会计师事务所，省内、外各厂工会财务人员在集团进行集中审计。针对各厂工会2015年度经费收支管理、专项资金管理、固定资产管理、物资采购管理和预算管理等多项工作，会计师

检查，旨在认真查找薄弱环节，堵塞财务管理漏洞，夯实财务基础管理工作。　　检查组对烟叶工作站资金管理、费用收支管理、票据管理、实物财产管理、烟用物资管理等方面

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