烟草在线—吸烟有害健康！

圣品牌培育、经济指标对标、营销队伍建设、客户实地拜访、客户满意度提升”，全力开创营销网建工作新局面。

”的模式，解决部分质量指标稳定性问题。　　另一方面，“两地联动”，加强指标对标。借助质量月平台，联合两地人员召开月度质量例会，

。　　会上，配送中心负责人汇报了1-3月份物流指标对标情况及当前工作中遇到的问题。在本着降低成本、提高效益的原则，解决了配送中心当前工作中的实际问题后，李文强调

，对今年的卷烟营销“四层四维”指标对标考核办法深入解读，对市场部、客户经理分组测算表进行对标分析，找差距补短板，明确了营销工作的薄弱环节

开展了营销管理诊断工作会。会上，以工作基础、市场基础、管理基础为诊断重点，以关键业绩指标、对标指标、各类检查考核结果为切入点，采用定量分析与定性分析相结合。火炬

竞赛办法，通过指标对标、绩效比拼，搭建日报比资料、周查比业绩、月考比基础的竞赛平台，有效地激励员工干事创业的激情。　　三是强化专销结合，实现

，切实加强成本费用管理，做到“三个防止”，防止大手大脚用钱、防止随意用钱、防止违反规定用钱。二要坚持财务指标对标，切实对照分析通报，加强

的一年在卷烟规范经营、销量平稳增长、金圣品牌培育、经济指标对标、营销队伍建设、客户实地拜访、客户满意度提升方面，取得优异的成绩，在玉山县5个客服部中起到模范表率作用

指标、物流指标、对标指标、企业精益、依法行政、财务预算、党风廉政、安全管理等工作完成情况。　　要求各考核小组严格按照《2015年度生产经营目标考核及奖励办法》认真开展考核，对各项考核

了南通烟滤嘴公司2011年围绕量化考核指标、对标创优所开展的工作和取得的业绩，同时，也对通过量化考核指标运行持续提升基础管理水平提出了新的要求。

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