烟草在线—吸烟有害健康！

”，对各片区优化烟叶结构工作“工作纪律、工作效率、工作作风”进行全面督查，要求各挂钩联系部门或分管领导统筹兼顾、明确任务、明确职责、集中时间、集中精力、集中力量、抢时间、抢气候、苦战

，确保站点、烟农家中物资库存零积压、零损耗。　　八是全面做好物资规划，确保物资供应准备到位。根据烟农2018年种植计划，要求挂钩联系部门协助烟叶站测算出每位

干部职工协同公司机关挂钩联系部门，深入基层一线指导烟叶生产工作，与群众同吃、同住、同劳动，切实抓好预整地工作，针对种植小春作物的地块，

（分公司）领导、挂钩联系部门、烟站、点、个人，分别办样板1000亩、500亩、300亩、200亩、100亩，高规格、高质量样板起到以点带面，

超前谋划，及早思谋来年烤烟生产面积、物资计划准备、站点规划等各项工作，做到心中有数；三是要加强与挂钩联系部门沟通、与分公司沟通、与当地党委和政府沟通、与烤烟

;全市烟草系统实行领导班子挂钩联系、部门服务基层站（所）的工作制度，加强督促检查，深入生产一线，协助基层广泛组织烟农抢抓节令促移栽

;分管领导任副组长，其他班子成员为成员。领导班子成员根据分管和挂钩联系部门及党支部，负责所联系党支部的党建工作监督指导工作。认真贯彻党组织建设“书记抓，抓书记

，制定出台了县级挂钩领导、烤烟生产领导小组成员单位、扶贫挂钩联系部门、乡（镇）领导几个层面的工作目标责任，实行任务包干、责任到人抓好落实

;专卖管理所长任副组长，负责本分销区的卷烟销售工作，每个周期销售政策下发后，会同挂钩联系部门及时召开会议，根据前一周期订货情况，

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