烟草在线—吸烟有害健康！

　　　二、加大管理制度执行力度，完善制度，提高工作效率。　　三、在抓工作执行的过程中，重点抓执行结果。　　四、加大绩效考核力度，提高

上，四川烟草工业公司总经理邓权肯定了该公司5年来在推进六西格玛活动方面取得的成效。他要求各部门领导带好头、领好队，转变做精制造方式，实实在在抓执行、抓效率

对下一步工作提出五点要求：　　一是重作风，抓执行。全体党员干部要把作风建设与党的群众路线教育实践活动和公司的制度结合起来，以作风建设的新成效，

解决工作中存在的短板和问题，确保大的指标顺利完成，小的指标有所突破。　　二要进一步强化责任抓执行。要切实强化责任意识，完善考核体系，坚决杜绝

，切实发挥业务部门、内部监督管理部门、纪检监察部门的专业监督作用，着力形成监督合力，共同推动“强基础、抓执行”各项任务顺利完成。

。二是要建立工作落实台账。要进一步明确工作目标，责任人和责任时限，倒排工期，抓进度、抓执行、抓考核。三是要建立问题清单抓。要对存在的问题建立详实的清单

车辆安全管理，坚决防止交通安全事故的发生。　　一是健全制度，强抓执行。严格执行车辆统一派车、登记、定点停放、车辆检查等制度，坚决杜绝公车私用现象，

;改进不足。配送中心负责人表示，要认真落实“三抓”工作要求，切实抓学习、抓制度、抓执行；切实加强员工职业道德和思想政治教育工作，提高

;重意识、抓执行，各级安全责任较好落实；重预防、抓管控，重点安全风险有效管控；重长远、抓队伍，安全管理水平持续提升，

;试验点专人抓执行。　　二是制定管理方案，明确试验安排。在年度项目管理方案中对试验安排、田间操作、数据测量、试验总结等工作进行全面部署，提出具体要求。全年9个科技项目分项

烟业智汇