烟草在线—吸烟有害健康！

，即推进来料验证管控落地、4+N成本测试管控落地、三级巡查管控落地、数据质量验证管控落地；建立“1”种定额调整模式，即建立成本消耗定额动态调整模式

。　　　2019年，各QC小组紧紧围绕提质增效主线，紧密结合管理提升工作要求，以提升产品质量水平、提高设备有效作业率、降低成本消耗等为切入点，激发员工创新

议。　　本次结题科技项目成果内容涉及提升管理水平、提高营销服务质量，改进分拣设备性能、提高卷烟配送效率、技术改造、降低成本消耗、提高工作效率等方面。全省8个市局（公司

年以来，金闽公司以生产现场为重点，以专题推进和单点改善相结合的方式开展精益改善活动，倡导员工立足自身岗位，针对质量、成本、消耗、设备、工具、方法

成本消耗，推动企业经济的发展。

、设备管理系统、仓储管理系统等信息管理平台，深入一线对生产投料、能源动力消耗、生产成本消耗等内容进行学习和分析，利用信息系统梳理物料称重、机台报工等数据，理清

;成品卷烟检验综合得分97.7分，生产效率、质量控制、成本消耗均创合作品牌生产历史最好水平。其中，“双喜”（硬经典）单批产量高达278.8箱

为全面摸索技改后各生产工段成本消耗点数据，探索建立全环节成本管控模型，今年以来，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂采用“双模式”陆续开展各在产牌号全过程消耗

。结合生产工作实际，坚持统筹规划，协调推进，注重实效，把降本增效与推进各项工作紧密结合起来；与控制各项成本和消耗，实现

全年降本目标。　　一是强化定额分解考核。将下达的考核定额细化分解，纳入车间、机台（工段）、岗位的绩效考核，健全成本消耗定额体系和考核倒逼机制

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