烟草在线—吸烟有害健康！

、企业管理等问题进行了深入交流。　　座谈会上，物流分公司负责人就物流基本建设和发展情况向客人进行了简要介绍，特别是对客人所关注的成本定额技术规范项目进行了详细介绍，

严格执行标准成本定额，进一步量化标准，细化预算管理方案，达到算得清，控得往；三是必须加强对重点费用的管控，将预算管理工作

生产成本管理的有效协同，从各项成本定额的科学合理制定入手，加强成本运行的过程控制，深入开展一次成品率研究，以效率与利用率提高来降低生产过程消耗

，部分费用得到了有效控制。　　二是机关职能部门实施辅导情况汇报。项目组辅导职能部门相关人员通过各种动因构建定额指标框架，为企业提供了行之有效的定额测算依据和方式方法。　　三是对成本

问题，并提出了相应工作建议。　　　会上，程晓苏对下一阶段财务工作提出了四点要求：一是要继续加强成本管理，逐步提高标准成本和定额费用的科学性，逐步

质量管理体系为基础的科学、规范、统一、高效的综合管理体系。　　找准问题，深化调研，加大对卷烟物流运行管理项目课题的调研力度，深入研究作业流程、成本定额、现场管理

成本定额控制、零配件修旧利废等手段来提高实现目标的信心和坚定克服困难的决心。二是既要领导主导，又要全员参与。进一步提高各级管理者主导精益管理的力度，进一步激发全员参与精益

管理办法、客户服务标准、成本定额标准等相关制度。　　评审结论显示：卷烟物流配送中心2014年度体系运行情况良好，体系运行基本落地，各部门工作目标任务完成良好

和高度的评价。省局（公司）物流处处长聂长春同志指出：该中心在对标管理、QC活动、费用管控、成本定额、物联网建设等方面实现了精细化管理，单箱物流

行业成本费用定额标准体系建设。2017年建立行业工商企业费用定额指标体系，统一明确费用类项目定额及定额建设方式；出台工业企业卷烟成本定额指导标准；研究制定了重点

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