烟草在线—吸烟有害健康！

贡献、品类等八个关键指标加强服务需求分析，以服务需求细分服务项目，规范服务流程，提高服务水平，打造服务品牌　　二是延伸管理终端。建立。建立市场

；另一方面强化业务沟通，向外延伸管理触角，形成工作合力。二是做好“减法”，寻求降本增效最大化。强化过紧日子思想，以“降本增效”为导向

延伸管理，在做好日常信息收集和年度评估工作基础上，开展供应商能力评价，全面评估供应商供应保障水平。做好产品质量预警。根据企业生产情况及采用的技术路线

分布专卖力量，确保稽查队“下沉一线、贴近市场”，不断延伸管理“触角”。二是开展“能写文书、能操作电脑、能宣传、能识别真假烟、能办案、能监管”等“六能”活动。三是落实专卖管理

延伸管理触角，积极完善薄弱环节，通过发送廉政短信、开展家庭助廉活动等措施，使党员干部时刻受到警醒、时时受到教育，提高拒腐防变能力。三是抓监督检查

产品质量安全识别与防范，确保产品质量稳定。　　四是延伸管理。加强合作生产产品质量管理，贯彻合作生产质量保障规范，开展合作双方质量技术交流活动，落实

领导小组主要领导、被考核单位，要面向全员进行公开，推行网络公开，接受全员的监督。　　二要实行延伸管理。建立考核结果预警机制，探索制定相应的考核

制度，拓展部门协作的深度和广度，力争“两节”市场治理取得新成效；要通过“协作机制向基层延伸、管理重点向市场深处延伸、基础工作向细处延伸”各项措施的落实

的同质化困难，创新性地提出建立“数字化大车间”，构建“中华专线”信息化延伸管理框架，实现制丝管理无缝衔接。　　“数字化大车间”格局的构造，是

宣传教育，争取社会对烟草执法工作的支持。　　延伸管理对象通道。管理对象向无证经营延伸，与工商部门联手，集中利用一个月时间，对区域范围内烟草零售户

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