烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟厂、宁波卷烟厂、市场营销部、技术中心、物资供应部等重主要相关部门进行调研。　　调研过程中，工作组与各部门相关人员进行了务实而有效的交流，并就部门要素分配、部门岗位对标

问题，交流讨论各单位意见看法，研究部署下阶段全市对标管理推进工作。此外，上虞区局（分公司）就岗位对标开展情况做了汇报交流

。　　三是加强整体推进。要扎实推动市级局（公司）本级分层分类对标，深入推动基层所队部对标向岗位对标延伸，实现全覆盖。要创新岗位对标工作方法和路径

青年员工学习培训，积极开展岗位对标，将学习情况、比赛情况、工作情况纳入岗位对标评价内容，将新时代有为青年的抽象要求转化为具体目标；引导青年员工在

》和《2014年岗位对标、绩效管理补充办法》，将效率指标与关键岗位人员绩效工资挂钩，实现岗位对标常态化。多举措降低物料消耗，落实小盒、条盒、烟包、烟支回收办法

岗位管理，做到岗位配置到位、岗位资格条件符合、岗位能力与要求相匹配，形成专业级别和职位级别相结合的晋升发展通道。　　四是大力开展岗位对标工作。通过岗位对标，

，制定改善措施，挖掘潜力，从而实现价值最大化。　　建立对标奖惩机制，实现对标工作常态化。在车间建立内部奖惩机制，对各机台、各岗位对标

思维，积极开展小改小革活动，深挖节能潜力。四是开展岗位对标。持续开展岗位节能对标，每月对各岗位能耗数据进行考核，对节能高的岗位进行奖励

;突出正向奖励和问责惩处，以岗位对标为抓手，打造业务精、素质强、作风硬的专卖队伍。　　　

撑腰、为担当者担当；探索优化激励机制，综合运用岗位对标、绩效考核等全方位开展考评；落实干部能上能下机制，选拔优秀员工到关键部门、重要岗位上接受锻炼

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