烟草在线—吸烟有害健康！

体系，制订一套基于过程和结果控制的对标评估机制。强化对标考核体系，将关键短板指标纳入业绩考核体系，引导企业持续改进管理。

工作会议精神和全市烟草专卖工作会议精神，紧紧围绕全市“稳中求进”的总基调，紧盯对标考核、深化两项改革、全力以赴推动五个再上新台阶，2015年共查处各类涉烟违法

上饶烟草在新常态下稳健发展创造良好秩序》的专卖管理工作报告。　　此次会议就“紧紧围绕全市‘稳中求进‘的总基调，紧盯对标考核、深化两项改革，全力以赴推动五个再上新台阶

成员和各部门负责人参加了调研。　　会上，新烟厂长程振西汇报了工厂1-4月的生产经营情况及企业近期的基础管理工作和对标考核方面存在的问题。集团生产制造中心、经济运行部和工艺质量部相关人员对

;按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则，扎实推进对标管理工作。　　完善对标考核体系。以标杆为引领，以项目为抓手，将提高效率、降低成本

，找出解决管理短板的办法，并制定措施加以落实。　　三是落实责任追究，建立完善对标考核体系。从工作策划、责任分工、目标分解、进度实施、资料收集与分析、绩效差距

近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂通过完善“3”项管理机制，即完善成本考核管理机制、成本控制清单评价机制、对标考核管理机制；推进“4”项措施落地

，坚持做到“不提前打招呼”，并严格对标考核，对工作执行不到位责任人要严肃问责，并督促整改。　烟农们正在移栽烟苗

等后续监管情况进行市场暗访检查，检查结果纳入量化对标考核。　　

绩效考核中，卷烟营销工作得分29.6分专卖管理对标考核28.4分，综合保障工作得分40分，综合得分98.75分，名列全市行业第一名。

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