烟草在线—吸烟有害健康！

中华滤棒生产质量。　　　　上海白玉兰公司在前期同烟厂充分沟通的基础上编制了详尽的培训计划，系统培训操作技能,对标学习烟厂在生产过程中对关键控制点的措施以及在线检测方法，掌握

局（公司）学习的新起点，也是开启对标提升、奋力追赶的新征程，会议强调重点抓好三个方面：一是搭建好对标学习平台。充分吸收“浙江经验

的依据。　　更加注重课题研究，开展有针对性的对标学习。杭州、宁波要在国家局确定的对标指标上力争全国一流。省局（公司）将总结推广近年来各地区对标工作的先进经验

和规范性；要通过“走出去”等方式开拓创新工作思路，汲取行业内外单位先进经验，通过对标学习，补短板、锻长板，提升企业整体创新水平。

活动。该活动月度常态化开展，一方面通过举行“流动红旗”交接授旗仪式，激发生产各党支部竞相创先、互比争优的活力；另一方面通过开展红旗支部对标学习分享会

，营造创先争优的浓厚氛围。评选模范人物，树立先进典型，号召干部职工对标学习，进一步提升“想第一、争第一、做第一”的“精气神”。开展感恩教育活动

、环节之间的信息共享，保证内管检查措施和效果“双落实”。　　三要学习借鉴经验，提升业务能力。牢固树立自我提升、取长补短意识，积极对标学习，着力提升

，分享了秉承科技创新、绿色发展理念锻造新质生产力的典型案例，有效提升学员“谋全局、善经营、强管理、化风险、破难题”的各项能力；从现场互动及对标学习中

对标和自我对标三个维度着手，以“线上+线下”学习方式开展精准对标学习，引导调动全员求创新、求突破。三是找准突出特色创新的着力点。立足“小改革、小创新、小创造

，按照“缺什么，补什么”的原则，组织人员到兄弟厂家及先进企业进行对标学习，着重培养部门相关人员运用信息化手段改善业务流程和解决业务问题的能力，

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