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，提升员工的参与度，更加有利于提高标准化建设工作的正确性和有效性。　　强化管理管控，打好安标建设“第二拳”。注重基础管理，切实将管理技能、安全履职情况

实际的距离，增强抵制腐败的分析能力、判断能力和心理预防能力，并促成从警觉意识到行为约束的过渡。　　二是排查岗位廉政风险点，提升安全履职意识。通过逐项排查每个

（分公司）各项业务工作正常、合规开展，不越雷池；整顿规范工作业务部门加强对整顿规范业务知识的宣传培训，确保员工规范履职、安全履职

奖励制度与巡检系统相结合，建立“自下而上主动检查奖励”和“自上而下失职追责扣罚”的全员安全履职考核体系，倒逼各岗位、各区域层级管控责任人自主做好双重预防工作，

安全隐患排查与治理。深入开展安全隐患排查治理，重点检查纠正特种设备、库房、基建技改等重点部位作业人员安全履职和安全操作情况，规范安全行为。结合部门自查及节假日期间重点

安全履职清单。同时，加强安全履职过程管理，重点岗位实行按月履职评价。“1—4月，卷包车间对重点岗位310人进行安全生产履职评价，共评出39名优

了明确指引，有力地提高了职工的安全履职意识和能力。同时，严格落实安全问责机制，对安全事故责任坚决追查到底，让“失责必问、问责必严”成为常态。防范安全

检查奖励”和“自上而下失职追责扣罚”的全员安全履职考核体系，倒逼各岗位、各区域层级管控责任人自主做好双重预防工作，从而进一步压实操作岗、技术岗、管理岗、领导岗等各级岗位安全

;检查组通过听汇报、查记录、看现场、交流会等形式，对2014年四季度及年度的安全工作进行了解，重点关注了各级人员安全履职、安全教育培训情况，检查了岗位达标和专业

站点建设要求，进一步解决好员工办公环境改造，提高基层员工工作舒适度，提升员工工作积极性。　　四是要严格规范。要认真落实安全履职、规范履职，严防

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