烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是导入班组卓越绩效管理的领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个维度，模块化指导班组如何进行管理，努力打造班组管理规范化、科学化

为持续深化“三中心一基地”职能定位，树立设备卓越绩效管理和TnPM管理理念，福建中烟龙岩烟草工业有限责任公司近日开展设备管理体系化建设及智能运维实战培训。本次培训围绕

近日，广西中烟组成6个评价小组，对公司领导层及24个部门进行了为期三天的卓越绩效管理体系自评价暨质量管理体系内部审核工作。

卷烟厂始终高度重视管理创新工作，以全方位管理创新推进企业高质量发展，从系统性、整体性谋划新时代企业发展方向和路径，在企业文化建设、卓越绩效管理、提质增效、能源管

、科技创新、质量改进方面取得的成绩表示赞赏，希望华环公司在实施卓越绩效管理的道路上坚持四个发展：有安全、有质量的发展；贡献率不断增加的发展；核心

，系统介绍了卓越绩效管理、精益管理、精益研发的内涵及相互关系，重点阐述了需求管理、研发质量管理和知识管理等三大专题。　　福建中烟精益研发小组相关成员及技术中心全体成员参加

设备精益管理顶层设计；二是以推广卷烟工厂设备卓越绩效管理为契机，构建好现代企业设备管理架构；三是以推进设备精益管理为抓手，实现设备管理“四个精

绩效管理框架和流程清单的构建思路，就风险管理过程、风险分类结构、风险评价方法及准则和重点业务风险防控监督机制等方面进行了交流探讨，明确了项目阶段成果评审工作重点、要点和下一步

设备的卓越绩效管理”、“以卷烟产品质量为导向的设备维保”、“卷烟工厂设备状态监控”和“卷烟工厂设备健康管理”等四项专题研究课题，旨在更好地发挥卷烟工厂在设备管理中的主体作用，

。近年来，企业探索推进卓越绩效管理和合规体系建设工作，孙小明又锚定了新的学习主攻方向。他用心学习流程管理、体系建设等有关理论，积极推进卓越绩效管理、管理体系整合

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