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　　烟草在线云南消息　　5月7日至8日，云南中烟工业有限责任公司信息化项目组赴红塔集团，就协同办公、资金监管、全面预算管理等信息化项目开展调研。　　各项目组就红塔集团

用户按需访问、快速链接到有关内容。　　建设六个管理应用。建设党建政工、协同办公、三项工作、综合管理、后勤管理、监督监管六大模块，以党建政工模块引领企业的业务流程，以协同

;公司）主管领导对项目中的协同办公、内外网站、内部专卖监督管理以及移动办公等模块提出了具体的建设目标和任务，并对项目建设提出了四点要求：一是职责明确

，并最大限度利用邮件、协同办公系统等手段取代发文。

业务功能集成性及完整性，确保系统能在4月1日正式上线。测试覆盖综合营销平台、中烟ERP系统、两红ERP系统、物流系统、主数据系统、协同办公系统等应用平台。涉及卷烟销售业务、财务收款业务

配合技术中心，梳理技术中心采购流程、财务核算及报销流程，开发建设部署了与之配套的ERP系统、协同办公系统和资金监管系统。　　本次测试包括从采购业务发起，到财务

2010年10月起，沭阳县局借助“沭阳县协同办公系统”，将烟草行政许可与行政处罚案件置于“权力阳光平台”之中，将行政执法活动中的程序履行、处罚依据、自由裁量

，积极落实整改措施，明确整改责任人，对于问题的推进情况和解决情况，及时通过协同办公平台发布消息，让广大职工群众看到研究结果

;充分发挥“专销联动、三线互控、四员协同”的办公优势，做好部门配合、联合执法，夯实市场基础，强化市场管理，深化内部监管，务实创新

。　　二是着眼工作流的上下贯通和业务协同，整合云南中烟本部、两红集团三套协同办公系统，实现了用户的统一管理和工作流的上下贯通，为支撑云南中烟跨部门、跨单位

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