烟草在线—吸烟有害健康！

抓源头，突出一个“进”字。推行内管环节进流程、进中队、进营销等工作，把内管监管环节写入营销、配送业务流程中，重点完善对货源购进与分配的监管机制，

;严格卷烟分配监管，参与营销策略制订，监督“一禁止三公开”执行情况，杜绝搭配销售、捆绑销售；　　二是规范大户经营行为，通过网上监管

;及时掌握市场异常动态，提升市场监管实效。　　三是强化市场监管，筑牢管控防线。针对节后市场特点，以中队为单位，分配监管“责任田”，

黑名单，对性质恶劣的予以曝光。四是推进考核指标建设，提升卷烟市场监管工作质效。采取定性考核和定量考核相结合的办法，制定考核指标，分配监管任务

，不断加大货源分配的透明度和货源分配监管力度，促进货源分配公平、公开、透明，有效解决货源分配中存在的突出问题，减少了串码卷烟的发生。　　三是开展入户核查

。结合营销市场化取向改革工作，把内管监管环节写入营销、配送业务流程中，重点完善对货源购进与分配的监管机制，从制度和流程上保证内管部门参与、监督货源采购、分配

、案件处理、货源分配等监管力度，坚决杜绝违规现象的发生，切实做到100%入网销售、100%落地销售、100%落户销售。　　　

%落地、100%入户销售。　　三是跟踪大户监管。对串码真烟案件专题研究，调查原因，追究相关人员责任。同时，不断加大货源分配的透明度和货源分配监管力度

用烟、货源分配的监管，确保卷烟经营更加严格规范。　　二是卷烟销售工作。要抓住卷烟销售旺季的有利时机，分析市场，分析客户，拉动单箱均价

等内管制度。　　结合新修订的制度对下一步专卖内管工作提出了要求，一方面要加强卷烟货源分配监管，有效提升专卖内管的应变能力，掌握卷烟市场变化规律，

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