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;就是“中华”品牌在软包中华、硬盒中华、全开式中华、10mg中华、中华5000等系列产品基础上，扩展零售800元消费市场、做强高档卷烟主导规格的价值实现；同时也是“中华
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较多，有中华全开式13mg、中华（硬13mg）、中华（软13mg）、中华抽屉式5支13mg、中华5000 13mg、中华硬盒12支
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？答案显然是否定的。“大中华”“中华5000”在市场上的失利也警示着依靠“中华”品牌背书并不能带来一劳永逸的持续发展动力，创新才可以。经过技术研发上的突破，“中华
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，仅仅是因为中华出品，又或者中支烟的形态差异？前一个问题的答案，早已在大中华、中华 5000 那里得到了验证，市场不接受就是不接受
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高价烟的领域探索了很长一段时间，但是却一直不得其法。此时中华品牌面临前所未有的困境，一面是硬软中华销量的连年下滑，一面是“大中华”、“中华5000”的失败探索
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，相比于「大中华」、「中华5000」有遗憾且脱离了传统的产品表现体验，这样的提升无疑是决定性的，这样的提升也体现在了细支、短支上，并奠定了「金系列
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,但在牡丹(蓝中支)面前,却稍显逊色。 其二,中支的创新价值。在牡丹(蓝中支)上市之前,牡丹品牌曾打造过一款高端卷烟——牡丹(软蓝),但与“中华5000一样”,“蓝牡丹”上市之后虽然引发了一阵风暴,但最终
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消费者，前者着力顶层设计，后者体现精准打击。大家能够调动的资源，可以使出的招式其实都差不太多，所以才会有「金中支」、「双中支」之前「大中华」、「中华
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;走好这一步。三是传承创新的平衡，宝马有一句很special的广告语，经典是创新的定格，创新是经典的传承，从大中华、中华5000的市场表现看
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;若要实现“茅台”速度和跨度的提价，属超“常规”行为，亦有难度，然而仿效其他品牌推出更高价格的规格，也存在较大风险，中华5000即为
