烟草在线—吸烟有害健康！

、可持续发展，打造管理、品牌、团队、研发的核心竞争力。不能急功近利，要抓住“卷烟上水平”战略任务以及“532”、“461”品牌发展规划的战略机遇，关注持续长远

常态化市场调研机制，做到“月月有调研，季度有分析，半年有总结，全年有提升”。高度关注“532”、“461”前二十位品牌的运行态势，

”工作法可以说是烟草行业营销队伍工作方式的新衣，现在学习“135”工作法就要穿上这新衣，不走以前工作模式的老路。　　随着行业“532、461”大方针的推进，

;促进品牌的市场化，推动“532”、“461”品牌目标实现。　　优化市场结构，对当前的市场配置提出了更高的要求，即通过“两个市场、两种资源”，实现

;再到“532”、“461”发展战略的提出，每一次变革都是一次洗礼，每一次变革都孕育着新生，正是这一次次的变革才使中国烟草这艘航母在改革的大潮中乘风破浪

结构，适应和满足重点品牌发展的需要；优化卷烟产品结构，确保“532”、“461”品牌发展目标的实现；优化市场结构，积极利用“两个

，以培育“532”、“461”知名品牌为重点，扎实做好品牌培育工作；二是按照“学习、结合、做实、创新”的原则，扎实做好“135”营销工作法的推广应用

;快马加鞭，重点突破，提前冲线，五年的事情三年办，力促黄山品牌提前跨入“532”阵营，进而跻身“461”行列。　　讲话中，

需求。　　随着“532”、“461”品牌规划落实，对广大干部职工素质提出更高要求，这就需要加强多种培训，不断提高理论素养与业务能力，为“卷烟上水

：　　根据“532”、“461”品牌发展规划及其对祥云烟叶原料采购布局规划，按照知名品牌优先的原则，制定和实施烟叶品牌导向型基地单元建设规划，优化资源配置

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