烟草在线—吸烟有害健康！

;扎实推进岗位达标。省局（公司）召开了岗位达标推进座谈会。总结了岗位达标推进工作的经验做法，剖析问题现象根源，提出了工作思路和具体工作要求

五个月的帮扶工作中，进村驻点、走村入户，工作积极，措施有力，办法到位，成效显著。省局（公司）充分发挥

开展“一对一”结对帮扶活动。　　各处室党员干部按照省局（公司）制定的“一进二访、结对帮扶”的实施方案要求，与老百姓交真心、结真情，详细了解贫困户

管理格局，发挥管理工具整体效能，精益管理方法更加务实。　　一是与目标管理相融合。省局（公司）制定下发了包括“考核”、“对标”、“关键质量”等7

和重点环节，并对国家局、省局有关内管工作制度、要求进行了系统培训；濮阳、商丘两个试点单位交流了“内管风险防控体系”的建设情况。　　培训班强调，提高内管人

）班子年终考核成绩挂钩。　　四是强化监管实效。积极推广“APCD”市场检查工作法，认真做好试点经验的梳理汇总；探索实行网格化管理；建立省局稽查总队直接

;在不断增加烟农收入的同时保护好生态环境，走好可持续发展的道路。　　各产区分管经理、生产科长、技术中心主任；各县级分公司分管经理；省局（公司

的卷烟营销市场化取向改革试点单位，国家局要求江苏省局（公司）加大力度、加快进度推进省级卷烟营销平台建设。信息中心按照国家局要求，从应用软件实施

）负责本地市场状态的评价和调控，在每月营销工作结束写出评估报告，分析调控效果，制定改进措施。省局（公司）每月对市局

的实际情况、样品管理等方面需进一步改进的问题。　　省局指出，各质检分站要结合监督检查中发现的问题，及时进行整改，并建立防范类似问题发生的长效机制；要高

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