烟草在线—吸烟有害健康！

; 　　一是打牢思想基础，多次组织召开专题会议对全市省产烟培育工作会议精神进行传达落实，进一步统一员工思想，提高员工认识，每天通过早、晚例会对各营销

。　　三是注重构建沟通协调的良好氛围。通过部门例会、座谈交流等形式，及时了解员工思想动态、全力解决员工工作和生活中面临的困难和问题，认真听取大家的意见建议，

。　　一是牢牢抓住规范经营思想意识教育。通过周例会、法律法规知识竞赛筹备等渠道组织员工学习卷烟规范经营的各项政策、制度、规定，将思想统一到“严格规范”的要求上来，进一步提高对

强化工作过程督导。每天早晚例会通报当天的销售进度，对当天进度落后的线路进行详细分析。同时，按照每条线路月工作目标和销售进度动态调整周目标，对各营销人员每天

烟的紧迫感；通过行政例会、营销、配送与专卖部门会议，层层传达会议精神，统一全员思想，进一步增强省产烟销售的紧迫感。　　二、明确目标任务

充分利用晨例会、集体学习等有利时机，自发组织开展基础财务知识技能培训交流班，对财务人员原始凭证基础知识、财务规范管理等内容进行了专题培训，有效避免了员工因财务

；坚持每月召开设备例会，针对突出故障进行分析总结，找出设备运行中的薄弱环节，制定有效措施，防止发生类似因设备异常造成的生产断流情况

、责任到位；建立例会制度定期总结、调整部署卷烟防霉工作侧重点，协调各相关部门协力做好卷烟防霉工作。　　三是抓好入库把关。主动与送货司机详实了解卷烟在途状况，

队伍建设，提升履职能力。采取参加业务培训、周例会学习、自学等形式，提高审计人员理论水平。　　二是着力强化审计服务职能，增强宗旨意识。通过完善审计制度、审计公示

好市场客我关系，有效地提升了客户满意度。　　一是服务水平算“加法”。利用周例会组织客户经理集中学习，提升服务技能，在走访客户过程中切实做到真诚拜访

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