烟草在线—吸烟有害健康！

还需要转变观念，解放思想。　　二是薪酬管理制度结构体系还有不科学之处。　　薪酬体系的设计与发展战略、经营目标还不太吻合，薪酬体系的设计不能与烟草企业发展战略有机结合起来

了建立的方法和责任烟草在专卖管理中的宣惯。同时，从转变观念，更新管理思路和专卖管理体系建设中如何加强专卖人员绩效考核，降低专卖行政管理成本，使

。　　四、转变观念、注重服务。　　随着烟草行业管理不断规范化、精细化，客户满意度越来越为人们所重视，只有提高客户满意度，才能赢得市场，使烟草行业

;全面推动整个卷烟营销、市场管理以及企业建设等活动带来了一定的难度。为此，卷烟经营企业必须转变观念，谋求更具实效性、规范性的人才使用与定位机制，不断增强

;为卷烟上水平保驾护航。　　统筹专卖内部监管，转变观念，促进生产经营从被动受控向主动规范转变。要不断拓展专卖内管广度，切实加强日常监管、同级监管和上级督察

的继续教育机制。中层管理者要跟上改革发展的新要求，就必须要不断更新知识，及时转变观念，积极探索并掌握新形势下管理的新知识、新方法、新途径，适应

，不能引导干部员工正确思维、转变观念的创新，那就不是创新，而是倒退。　　第二，揭示事物本质，进行内容和形式的有机结合。思想政治工作是

，我们必须转变观念，推动企业从外延式发展转变为内涵式发展，从粗放式管理转变为精细化管理。对此，应该强化目标考核，推进精细化管理

等问题。因此，我们必须通过各种途径提高干部职工尤其是领导干部的道德修养，按照“四要四讲”作风要求，进一步转变观念，提高效能，树立

，必以人为本。在人力资源管理上，管理者必须要转变观念，改革创新，树立现代管理理念。要强化“第一战略资源”理念，树立人本管理的理念

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