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”的烟叶生产经营管理模式。“一社”即烟叶专业合作社,“五体”即公司化集中种植、专业农场、专业户承包、技术员领办农场、农户家庭参与种植等五种烟叶生产经营管理运行主体。由专业合作社对五种模式
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的同时,将资金专项审计作为审计监督的重要内容,进一步完善了资金监管系统的运行保障机制。
经验解读
资金的使用涉及企业生产经营管理的方方面面,这意味着加强
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信息化与行业生产经营管理深度融合。
精心组织市场营销,卷烟流通水平明显提高。卷烟流通企业把培育品牌作为第一要务,积极发挥市场营销的基础和引领作用,市场营销
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理流动,推动行业高质量发展,国家局提出全国烟草生产经营管理一体化平台建设的总体目标与平台框架(全国烟草生产经营管理一体化平台,从基础支撑到上层应用包含四个
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;制定实施数字化转型三年行动计划,全国烟草生产经营管理一体化平台基本建成;烟叶基础不断稳固,覆盖全行业的工业互联网平台基本建成,
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国家烟草专卖局决策部署,坚持数字化转型“新动能、新手段、新支撑”的工作定位和“四转三大”工作思路,牢固树立“一盘棋”思想,推动全国烟草生产经营管理一体化平台在四川
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,2021,11.29- 002[3] 段思勤. 浅析新形势下的卷烟新品培育.2021,11.10[4] 探索全国烟草生产经营管理一体化平台营销先行建设.东方烟草报,2020.10.13[5] 广东中烟. 关于卷烟
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年,全行业着力推进改革攻坚,切实提升行业治理法治化、制度化、规范化水平。启动技术创新中心试点建设,重大科技专项取得重要成果,全国烟草生产经营管理一体化平台建设
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全国首个智慧烟草农业“双创新”基地,构建“1+4+N”创新应用体系,推动信息技术与生产经营管理深度融合,创造出众多成果。2021年夏
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作业的程度越来越高,红河哈尼族彝族自治州烟区成立全国首个智慧烟草农业“双创新”基地,构建“1+4+N”创新应用体系,推动信息技术与生产经营管理