烟草在线—吸烟有害健康！

：　　A、E类按照经营业态以及所处位置为标准，B、C、D类按照2010年3月-2011年5月的整年销量“有效月销量/有效月=有效月均销量”为划分标准。　　其中补充

;深入到全市各区县的食杂店、便利店、烟酒商店、小超市等50余家不同业态的社会中小网点进行了实地采访。一方面，深入市场一线挖掘服务亮点，收集真实生动的服务小故事，

，加强终端消费引导，为知名品牌培育争取更大发展空间。　　抓宣传指导。根据客户经营业态和目标消费群体，指导客户有针对性制定知名品牌订货计划，帮助其

。　　“对号入座”找准真正的客户，我们要在细分市场、客户和品牌的基础上，针对不同区域的市场、不同业态的客户、不同层次的消费群体、不同时期的销售进度，依据可供货源总量及

；将无证户取缔结果与工作绩效挂钩，确保工作取得实效；　　二是以娱乐服务类、烟酒店零售业态为市场重点。明确重点区域重点路段的重点检查经营户，对宾馆

能力，及时调整货源投放策略，平衡了农网、城网客户，烟酒超市、食杂、便利店等各业态客户对卷烟的需求，卷烟需求满意度不断提升。三是协作精神更加

，打造“亲情服务”品牌，提高零售客户忠诚度。　　二是宣传货源政策，保持合理库存。根据货源投放情况，定期发放货源明白卡和业态知晓卡，

“五项指标”进行评估打分；三是对评出满分的客户，对照评选标准对其市场类型、经营业态、客户级别、访送周期、经营位置、经营延续、诚信守法等方面进行筛选，选出候选

优化的培训。新增零售户对自己的经营环境、品牌销售特点等把握不够，为防止零售户盲目订货，客户经理要结合新增零售户的经营业态、商圈类型等条件，帮助他们寻找目标

客户商圈类型、经营能力、经营业态，制定合理的品牌培育计划，并且明确客户经理责任与月度目标，及时掌握每周货源投放策略，与零售客户共同完成订货计划

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