烟草在线—吸烟有害健康！

体系贯标工作为抓手，克服当前体系建设制约因素，探索一条符合吉烟实际，具有吉烟特色的企业管理创新之路。　　1、转变观念，率先垂范，

，保证自上而下的凝聚力。　　　（二）转变观念，提高对精神文明建设的意义。不论烟草企业管理层，还是普通职工都要认识到烟草企业精神

，基地单元领导和员工面临方方面面的压力。如何在烤烟工作最忙环节中实施好“十个一”服务，要做好以下几方面的工作：　　一是转变观念、着眼未来。基地单元领导和员工

拘一格地把在平时工作中有思想、有作为、有成绩的人员组织起来，作为主力军，带动整体工作。实行人才分类，重点培训、提升各类人才综合技能水平。　　二是转变观念引进人才

急功近利以及莽撞浮躁。事情的发展总要经历一段由量变到质变的过程，唯厚积方能薄发。李开复先生在《做最好的自己》中告诫新入职的年轻人要及时转变观念，根据自身的能力特长，

的主体作用和地位，转变观念，明确职能，振奋精神，强化素质，充分发挥带队伍、管市场、做协调的主体作用，用自己的豪情和行动

，提高专卖执法能力。专卖执法管理人员必须转变观念，由于卷烟市场没有完全控制在我们手中，为适应法制化进程加快的要求、外部环境对注重自律的要求、对打假打私的要求

烟叶质量管理，笔者认为要抓住几个关键点：其前提是要转变观念，满足客户需求；其关键是转变管理方式，抓好目标管理和过程管理

和员工形象篇之间的内在联系与相互作用，保证了能力文化建设的正确方向。　　核心理念是提升管理水平、规范员工行为的基础，是促进员工转变观念、统一思想、增强企业凝聚力的关键

　“卷烟上水平”战略目标的基础，是转变烟叶发展方式的重大举措，涉及到各级政府和烟农的利益。全体干部职工要克服习惯思维，转变观念，切实把思想认识统一

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