烟草在线—吸烟有害健康！

;加强督办与考核；三是开展精细化服务，重点引导一、二、三星级客户的库存与销售；四是进一步加大专销配合力度，通过市场巡查、整顿促进销售；

、零售终端建设、财务精细化管理、档案管理等方面，分别结合岗位特点进行了论文汇报交流，领导班子成员及科室负责人分别就每篇论文逐一进行了点评，达到了培养和锻炼

；二是要高度重视销售质量，关注二线品牌上柜和销售情况；三是要提升客户经理的精细化工作能力，确保二季度工作过程管控有效、工作质量明显提高，全面

、明亮、洁净的生产车间，还有他们针对产品质量进行的生产过程的精细化管理。　　在践行“两个至上”的过程中，湖南中烟清晰地认识到，要维护消费者利益，

，确保按时完成任务。一是日常考核，以一周为一个节点进行通报，每个节点要求任务完成总量至少推进5%，同时每月结合本局精细化考核进行综合考核

，努力实现“管理精细化、流程规范化、运作及时化、工作痕迹化”的工作目标，促进公司仓储管理工作进一步上水平。

，强化机台自检意识，以“精细化”管理为手段，理顺班组、车间、厂级质量管理层次，全面构筑质量管理体系，保证产品质量万无一失。　　重视烟叶养护

;科学下达生产计划和作业计划，切实做好新产品和试制烟的生产工作，提高订单响应速度，提升精细化管理水平。　　以产品质量为核心，全面加强质量管理

、精细化管理水平；同时进一步加强工会干部队伍建设和工作自身建设。

，切实提高专销互动工作；二是以全面掌握市场和了解零售客户基本动态为手段，切实提高辖区精细化管理工作；三是以异常信息、重点区域整治提报工作

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