烟草在线—吸烟有害健康！

责任人，精心安排，做到一级抓一级，层层抓落实，把安全稳定工作落到实处。　　二是充分利用微信、中层干部例会、专题会等形式，针对冬季季节

工作。　　一是强化学习培训。通过每月专销例会，形成“以会代训”的方式，组织专卖营销人员学习国家局、省局、市局关于规范经营的各项规定要求及规范经营警示案例，

奖惩，全营销部的竞争态势蔚然成风，形成了比学赶超的良好氛围。　　三是专销互动抓合力。进一步强化了市管员和客户经理之间的协同补位意识，召开每周例会

工作例会，互通情况，实现经营与管理同步进行。其次相互协作，根据各部门提出的工作需求，全力配合，实现营销、专卖、烟叶既有分工又有协作

高速机组进入南宁卷烟厂卷包车间后，南宁卷烟厂高度重视高速设备的安装、就位工作，在生产调度例会上多次就相关工作进行了部署，为做好设备安装就位工作，

好“两个会议”，即专销例会和小组碰头会，互通情报信息，拓宽案件线索，确保查处一批真烟非法流通案件。三是要严明工作纪律，市场检查中

上，为改革提供坚强组织保障；坚持部门联动、月度例会机制，增强改革推进合力；充实政工、学会等部门为全市系统改革领导小组成员部门，加大改革中先进典型

的7个程序文件、能源管理体系法律法规，并利用橱窗、班前会、部门例会等形式对体系及节能意识进行宣贯，营造全员推进体系建设、节约能源的氛围。　　打造内审员队伍，

组织学习好。要求各部门通过班前会、周例会等组织部门人员开展学习活动，人人谈感悟、写体会、作交流，确保《条例》和《准则》学深悟透、铭记心中。二是要贯彻落实好。将学习与深化“三树

法规政策，营造宣传氛围，为提升市场监管水平奠定基础。　　二是坚持分析到位。借助“APCD工作法”和“3+1工作法”，加强专卖例会质量，

烟业智汇