烟草在线—吸烟有害健康！

工作法体系的作业平台、功能模块、工作内容等方面了解了135工作流程及要求。并对营销各岗位进行梳理，量化部门和个人的工作目标和责任，达到事有专管之人，人有明确之责

，制定规划，量化指标，严格考核，合理测算品牌，积极购进货源，努力实现增长。　　抓好终端建设。以创建“零售形象店”为载体

降低单箱嘴棒、盘纸消耗等2个未达标项目处罚6666.66元。通过考核兑现，进一步把各项指标细化量化，使对标工作与员工岗位工作有机结合，针对薄弱环节开展重点课题

进一步细化量化黄金叶销售指标，责任到人，实行月评比、月考核。　　三是加强宣传。品牌上市后，要求客户经理对其进行准确的引导，既要保证零售户正常

，不断优化网建体系，简化办事环节，量化平台标准，着力解决纵向授权不够充分、前中后台配合不够紧密等问题，建立了一套资源配置合理、职责落实到

生产经营、杜绝内部人员参与、依法加强对卷烟零售户管理为重点，继续做好内部专卖管理工作；五是强化专卖队伍建设。以创建优秀县级局、优秀基层中队为契机，进一步量化、细化

。　　二是抓好专卖人才队伍的建设，建立激励与约束机制，充分发挥激励杠杆和约束机制的作用，进一步细化和量化专卖人员工作标准，规范约束专卖队伍执法

等方面进行全面考核，彻底消除含糊其辞、避重就轻、脱离实际、错误数字等指标的出现。　　强化措施，督促工作进展。坚持和日常工作紧密结合，根据量化指标，

规范服务、高效服务、热情服务；“规范工作流程”。在日常管理服务中建立工作量化标准，明晰工作流程管理和过程控制，大力提高服务质量和水平；“规范协调

，不走过场，做到量化指标的完成与过程控制并重。

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