烟草在线—吸烟有害健康！

、实施、评估、改进”五个步骤要求，全面梳理卷烟营销工作业务流程，简化一线工作，有效提升一线营销人员服务客户、把握市场、培育品牌的能力和水平。

，分组指导员工进行了实践操作。演练后，县消防大队对本次演练效果进行了评估，现场纠正了个别员工的不规范操作。　　通过演练，全体员工有效掌握了灭火器

；既实施了评估，又进行了指导；既给予了勉励，又提出了要求。　　该分公司要求以本次考核为指导，查找不足、理清思路、明确方向、落实措施

铺张浪费，严肃培训纪律，厉行勤俭节约，做到事前有方案，事后有评估。　　2011年市局（公司）计划组织各类培训项目49个

应急体系机制，为卷烟上水平营造和谐的内部环境。　　强化风险隐患排查机制。在不断促进安全体系文化建设的同时，开展风险隐患、危险源的调查、登记、风险评估工作，定期

报价，经逐项审核、评估和会办，最终确立12大项35项具体建设项目，缩减报价近5.3万元。　　邀请市局多处室参与和接受员工监督，是宿豫区局打造廉洁工程

考试相结合的方式进行每月一小考，每季度一次较为系统考试，每半年一次综合考试；三是每月对专卖管理人员学习培训情况进行效果评估，对培训考试成绩在前

培训质量进行时事追踪评估，并把客户经理学习状况作为年终考核的重要依据，记入客户经理个人学习档案。　　菜单式培训，将进一步强化客户经理培训工作，

要求，采取模拟演练操作方式，提出“三个注重”，对已设计开发的酒泉烟草专业人才库管理系统和供应商（客户）评估评价管理系统进行测试

、长期合作、共同发展”的新型客我关系为主线，围绕“客户、品牌、市场”三个要点，通过“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤的循环，对卷烟零售户在重新定级之后

烟业智汇