烟草在线—吸烟有害健康！

；另一方面，近年来烟草行业围绕“完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”进行的改革中，牢牢控制市场

，分析主要问题，破除发展瓶颈，解决发展难题，带领全体干部职工继续深入推进企业内部各项体制机制改革，促进企业经济运行质量、经济效益

更好地推进“卷烟上水平”各项工作。　　二、要确保在创先争优上有新作为。创先争优不是一项运动，而是一种工作的常态。对我们特殊体制机制下的烟草行业而言更是这样。对此，要进一步

，树立领导班子良好形象。制度作为人们认识活动和实践活动的升华，必须随着实践的发展而不断发展和完善，创新和完善各项体制机制，是实现科学发展的必然要求

，建立和完善创新体制机制。　　（五）建立和完善创新考核指标体系，建立创新成效逐级考核机制。将创新成效作为各部门绩效考核的重要内容，

网、宣传栏和专题会议等形式公开告知，从体制机制上建立整顿规范工作长效机制，让严格规范成为贯穿烟草企业管理的主线。第二，烟草企业要认真推进“对标创优”工作的落实

，也是因为严格的纪律是干好工作的关键中的关键。特别是，我们是专卖专营的特殊体制机制，这就要求我们行业每一名干部职工在规范和纪律上，必须要自觉做到“标准

;一些烟草人员认为无证经营是现行政策、体制、机制下的必然产物，虽不能枉纵，但也没有必要把大量精力耗于之中，因些对无证经营取缔产生松劲厌战情绪和错误认识

效率、增强烟叶综合生产能力和抗御自然灾害能力为目标，以提高组织化程度为重点，以设施统一经营为载体，统一思想认识，加强组织领导，创新体制

协同，做到销售与专卖有机对接，共同作用。四是探索建立由零售客户广泛参与的终端管理体制机制。要认真总结零售户自律小组成立几年来的工作经验，进一步发挥零售户自律

烟业智汇