烟草在线—吸烟有害健康！

工作进度，严格考核，提高工作执行力。二是注重实效，提升工作水平。客户经理要认真制订市场走访和品牌培育工作计划，走访中要优化工作方法，

，确保完成节日期间的卷烟配送任务。　　二是制订应急预案。组织专门的人员、车辆应对突发事件和应急任务，明确分工、责任到人，确保及时准确地完成配送任务。　　三是合理安排

的有效性、可行性和可操作性的监管流程。　　二是加强内部考核。制订完善考核方案，把内管工作的开展情况同各部门的考核结合起来，对监管到位情况以及对违规情况的及时查处、整改和跟踪

，完善惩防体系建设。强化制约机制在预防腐败中的核心地位，制订实施一系列内部管理制度，严明纪律，公布举报电话，建立健全外部民主监督和行业

内管业务骨干研究制订了一套科学性、导向性和操作性都比较强的内管考核方案；二是从全省部分地市抽调县级局局长、营销人员、专职内管人员参加，充分保证了考核工作的专业性和全面性

）两个培训班，目前已完成理论培训。　　机电培训班以三个车间为主体，大力开展技能人才的培训工作，分厂相关部门结合实际制订技能人才培养培训计划

;制订和完善了中队专卖内管制度。明确了中队专卖内管的目标、主体、对象、内容、方式和程序，延展了监管臂膀，提升了监管成效。　　二是加强对辖区卷烟零售市场的监控，

，开展全面整治。新建县局结合辖区卷烟市场特点，专门制订了“新建县局元旦春节前夕卷烟市场集中整治行动方案”；“方案”规定，整个行动从2012年12月1日至

，在深究其产生原因的基础上，从岗位职责、工作流程、工作机制、外部环境等四个方面入手，制订完善廉政风险防控制度。严格执行《廉政准则》、《明示与承诺》等规定。健全制度

培育工作。以降低焦油含量，提高“红双喜”产品产量为要求，在低焦油市场份额上，将确定17%低焦油市场份额目标，并制订工作实施方案，

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