烟草在线—吸烟有害健康！

争先，敢创一流”的团队精神；五是要把5S现场管理工作纳入工作计划，提升人文环境整体水平，强素质，树形象；六是深入推进

意识，继续巩固“5S”管理成果，扎实落实“ISO9001”质量体系贯标措施，不断改进和优化各项工作流程，努力为服务对象提供更周到、便捷、优质的服务

服务、送效率、送信息、送关怀、送品牌，这就是在物流中心与现场6S可视化管理一样广为流传的概念“送货5S”。在这个概念里，送货到户、高效送货及宣传公司营销策略是基础的送货要求

工作的持续改进和完善，为打造科学管理模式奠定基础。同时，要进一步推进对标管理、财务基础和内管监督、5S管理和TPM管理工作。　　提升员工队伍建设水平。要针对现有员工队伍

重新核准办理许可证；不予申请换证及不符合办证条件的一律注销其烟草专卖零售许可证。　　　三是严把行政审批关口。大力实施“5S”管理，扎实推进对标贯标，从制度

锡东根据这些调研结果调整一下商品购进种类及展示位置，将那些畅销的、日常消耗量大的商品进行分析和挑选，放在更加便于拿取和查看的位置。同时，他运用所学的5S

精益管理。启动深化精益管理项目，构建了深化精益管理组织机构，确定了龙烟公司深化精益管理工作总规划，并以5S现场管理为切入点，组织开展了两期5S

分等外观设计，到支付、盘库等内部管理，都得益于市烟草专卖局（公司）融入5S现场管理理念，在全省率先打造的“乡村振兴示范店”。这个5S零售

正在通过手机里的“闽烟物流”App开展5S现场检查、设备维保等工作。　　“以前我们开展车间5S检查时，发现问题要先拍照，回到办公室描述现场问题、提出建议后，

步骤，推动5S管理向零售终端延伸。“比如，整理环节突出有取有舍、优化品类，提高盈利水平；整顿环节突出合理布局、定置管理，做到

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