烟草在线—吸烟有害健康！

满足市场需求、如何在今年的基础上进一步提升网络终端建设工作和诚信互助小组建设、如何在辖区内推进文明吸烟环境建设工作以及如何结合现在的工作模式加快推进营销队伍转型等内容进行了深入探讨，各分

。　　三是注重职责。根据营销队伍转型相关要求，进一步明确营销岗位专业化分工，以后台数据分析应用、前台数据采集反馈为基础，分层、分类、分级保障信息流

，大余分公司总结经验，发现工作中存在的不足并积极整改。下一步，大余分公司将围绕精准投放、市场拓展、消费者营销、市场调控、队伍转型、自律互助小组建设、文明吸烟环境建设

做到“三个注重”，一是注重人才队伍建设，二是注重领导班子建设，三是注重队伍转型赋能。　　市局（公司）领导班子、机关副科

变革；全力以赴优化品牌管理，加快新旧动能转换；全力以赴细化网络建设，全面增强渠道掌控；全力以赴推进队伍转型，充分激发

基层党建工作实际，从标准化建设、“星火•上红云”智慧党建平台的运用、党建宣传文化阵地建设、“党建+补短板”、“党建+队伍转型”、“党建+赋能”、“党建+扶贫

、深化品牌培育、强化市场监测、加强消费研究、强化信息支撑、加快队伍转型和强化监督检查。　　为稳妥、有序的推进卷烟营销市场化取向改革试点工作，市公司特成立了徐州市烟草公司卷烟营销市场化取向

，帮助零售户队伍转型升级。

管理中心，详细了解了市场化取向改革整体推进情况。营销管理中心主要就需求预测、客户分档、货源采供和营销队伍转型等重点工作的开展情况进行了汇报。同时，调研组与具体人员进行了座谈

人选。目前报名阶段已顺利结束。　　此次竞聘工作有助于优化队伍转型与“135”工作法在工作模式、工作方法与工作流程的融合，进一步提升营销人员品牌培育能力和客户服务能力，促进

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