烟草在线—吸烟有害健康！

标任务。　　二是强化经营指导。组织人员开展市场调研，详细掌握零售客户的进销存信息。认真落实“十帮”客户服务体系，要求客户经理在做好日常拜访的基础上，积极传授

、信息反馈等方面加强沟通协调，定期分析总结，推动目标落实。　　二是聚焦市场提销量。围绕上柜率、重购率等关键性指标建立商户订单分析机制，围绕客户进销存、市场价格

，监测细支卷烟销售走势，通过分析和利用终端进销存数据，指导零售客户合理购进细支卷烟，保障细支卷烟销量提升、库存合理、价格稳定的良好市场状态。

，制作核对入库单和销售日报、月报表；每日、周、月进行全面盘点，结果经盘点责任人确认，确保卷烟进销存账实无差异。　　二是现金管理到位。确保每日17

归类、政策宣传、进销存数据准确为内容，从库存管理、销售技巧等方面入手，提供个性化服务，积极引导客户客我互动，帮助提升盈利水平。

走进市场、走近客户、走近消费者，了解市场最新变化，及时掌握客户的进销存状态。每半个月抽取一定的比例，对全市经营户具体库存情况进行摸底、抽样，了解

。深入分析零售客户所处的商圈类型以及区域市场特点，根据不同市场情况对零售客户在进销存等方面给予针对性的经营指导。　　二是精准实施销售引导。积极引导零售客户合理利用可供

市场状态，科学分析市场，为有针对性地调整营销策略、挖掘市场潜力提供科学依据。　　在营销指导上下功夫。通过对不同客户卷烟进销存情况的分析，为客户提供经营意见

夯实基础。　　“进销存”促进自主经营轻松化。“一套软件”帮助零售客户及时掌握卷烟的购、销、存情况，自主进行经营分析，轻松了解自身经营情况，避免盲目上货、盲目

过程中，全员结合工作实际，积极开展讨论，进一步明确如何正确运用精益工具解决工作中存在问题。一是提升客户服务精细化水平。开展客户进销存动态跟踪，健全完善

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