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会议精神，进一步安排部署2012年全系统财务重点工作，研究反馈各单位2012年成本费用控制指标。省公司副总经理郝和国出席会议并讲话。　　郝和国指出，全系统要

;实现企业管理工作的重大突破。五是扎实抓好成本费用控制各项工作。进一步提高全面预算管理水平，突出重点环节成本费用控制，加快建立完善的成本费用定额体系，确保实现

，构建以市场为导向，以成本费用控制为重点的全面预算管理模式。四是全面加强国有资产管理。坚持“先管好、再用好”原则，规范管理流程、强化制度执行，加强资产

解放思想，聚焦质量改进、效率提升、费用控制和流程优化等重点工作，不断探索新思路、新举措和新方法，加强QC课题攻关，不断激发员工参与改进创新

，并就持续推进经济运行工作提出相关建议。与会公司领导就产品布局培育、成本费用控制、工商衔接等提出指导性意见。王志彬充分肯定了今年以来安徽中烟经济运行所取得的成效，同时强调

”。进一步解放思想，聚焦质量改进、效率提升、费用控制和流程优化等重点工作，不断探索新思路、新举措和新方法，加强QC课题攻关，不断激发员工参与改进创新

加强费用支出管理。严格按照有关规定程序和审批权限办理，按时按质完成凭证编制复核、款项支付，加强费用支出管理，重点强化两项费用及重点费用的控制，

开展设备自主维保，保障设备正常运行。费用控制，规范“料”的管理。对工作各环节实施“预算+计划+定额+过程”管理，通过制度落地、流程执行

，根据对标分析、财务分析和预算执行情况分析，查找原因，制定对策，做好对重点费用控制的“硬约束”，确保各项费用预算支出有据可依、合理

，严格财经纪律，加强责任制各项成本费用控制，落实项目成本费用节约措施，取得明显成效。在降本增效控制措施方面，严格全面预算管理，

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