烟草在线—吸烟有害健康！

从设备保养、人员操作、案例学习等方面开展专题教育。会议分析了设备保养的重点位置以及易引发质量问题的关键位置，要求维修人员做好日常维保工作，操作人员要及时反馈设备状况

。　　活动集中学习了湖南中烟发展战略，邀请设备技术专家针对近期工厂发生的质量问题进行案例指导与深入剖析，并组织员工走上机台，点对点参加现场培训。　　下一步

人员建立起双向沟通机制，实现质量问题不拖沓、不遗留，从而有效防范质量风险，为企业质量升级工程夯实基础。

流程节点和业务闭环。　　二是围绕数据运用精准分析质量问题。深入挖掘大数据平台中现代终端运行质量数据，明确关键指标及核心重点，提炼重点问题进行定期推送。　　三是突出

，通过项目的开展，使工艺质量技术队伍掌握先进的质量问题解决方法，进一步培养和开发员工的创新能力。　　据悉，“谢宁方法”是研究制造过程控制中质量问题的系统

的生态环境、气候特征、土壤条件以及基地烟叶的外观特征、化学成分、物理特性、感官评吸等指标，系统分析评价了基地烟叶产质量预测报告及诊断报告，深入剖析了基地烟叶生产和质量问题

）、挡皮、围皮（布）、清洁刷等物件及其包含的细类材料，进行汇总分类，并深入分析不同材料破损后可能造成的产品质量问题，制定分类

质量风险意识；加强质量管理和质量改进，提升质量管控水平；加强沟通合作，协同解决突出质量问题，切实防范质量风险。

落实备件跟踪。建立寄售备件问题收集、反馈机制，对备件入库、上机使用等各环节存在的质量问题进行跟踪反馈。　　三是落实寄售备件存放货架。根据前期编制的寄售备件种类、清单，

质量问题，硬起手腕，自始之终坚决从严处理。

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