烟草在线—吸烟有害健康！

了考核力度。过程中，大家踊跃发言，一起学习和分享经验，对日常送货过程中遇到的问题和困难在现场进行了讨论和解答。培训坚持理论与实际相结合，对进一步

;进一步提升财务管理水平。　　完善重点费用考核措施。结合上年考核情况，重新修订财务管理考核办法，加大重点费用预算执行考核力度，并定期对预算执行进行梳理分析

效益指标分析，寻找管理薄弱环节，规范财务收支，实现控本增效。三要突出预算归口管理职责，强化归口项目跟踪管理和督导，加大预算执行考核力度

;四是加大金圣现代终端建设的考核力度，将该项工作纳入营销人员的年度考核中，并且在月度绩效考核中作为一个单项指标进行考核。　　

销量、库存等情况，发现和搜集各类违法违规信息和线索，更好地协同管理好市场。　　三、加大考核力度。对各稽查中队分配任务，实行稽查人员绩效工资与查处任务挂钩

完成移栽任务打下基础。　　搞好物资供应。必须实名制供应各种生产物资，要按计划搞好肥料、地膜等物资的组织和供应，保证烤烟起垄待栽的需要。　　加大考核力度。要严格管理

问题，部署下一季度卷烟成品调拨运输重点工作。三是加强考核力度。将卷烟物流快速对接市场纳入有关单位（部门）年度考核评分，对于情节严重、造成严重后果

覆盖面达到60%以上；在管理上要强化过程管理，加大绩效考核力度，确保两个重点项目在研究上多出成果，在应用上更接地气。

一致。　　三是全面提升案卷质量。严格规范依法行政行为，加大考核力度对案卷制作要求明确目标促使全局执法人员依法行政意识普遍增强。

问题整改，并加大复查时不符合项的考核力度，增强6S管理的严肃性。　　三是加强现场宣传和引导。利用澄烟新闻平台，每月至少开展一次现场管理知识宣传；

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