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，聚焦核心现代终端客户，在聚合支付、库存吻合度以及“五亮”等方面有提升，联合线上、线下方式同时发力，力求核心终端建设有突破、再提升。二是在终端陈列方面
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设备，打造乡镇终端陈列示范街，靓化普通终端陈列效果，提升农村客户经营水平，持续推动农网流通品牌建设。
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的价值，推进雪茄终端软实力建设。突出特色，形成示范。加强终端陈列水平，要求雪茄烟陈列突出主题、陈列区域整洁有序，通过终端陈列展示，彰显
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陈列。一片一交流。组织客户对出样陈列的片区或街道进行参观交流，相互学习终端陈列注意事项、主题内容等，认真分析终端陈列存在的问题，吸取以往建设经验，
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开展工作。 三是充分利用特巴客大讲堂,加强卷烟终端陈列的宣传。结合自身实际工作,围绕客户关注的品牌培育和盈利水平等热点难点问题,利用召开诚信互助培训的机会,在客户中进行深入细致的宣传、解释和引导,努力
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陈列水平，要求卷烟陈列突出主题、陈列区域整洁有序，通过终端陈列展示，彰显终端特色风貌，形成示范引领效应，强化消费体验，
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，引导终端有效发挥六大功能。
二是强化品牌培育。密切关注重点品牌的销售动态，做好客户重点品牌订购跟踪，制定个性化终端陈列指导，提升重点品牌终端陈列效果
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丰富信息内容。在原来推送品牌信息、烟草资讯及销售经验的基础上，增加客户交流版块，对有特色的终端陈列进行推广，同时引导客户在微信群中交流销售经验、踊跃推送自己
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的推介意识，规范终端陈列，吸引消费者接受。
二是注重对零售客户的服务。要求客户经理在市场走访中，提高查看柜台、查看库存、查看销售情况来全面了解客户在品牌培育中
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，完善客户评价体系建设，进一步推动扶烟上水平。
一是开展客户经理培训，提高其对客户经营指导的能力。培训的内容包括提高客户经理对终端建设工作的认识和重视、对终端陈列
