烟草在线—吸烟有害健康！

点”，促进队伍建设转型。运用精益管理工具和方法，围绕客户服务、终端提升、市场开发等工作，全面梳理流程，找准关键控制点和风险点，完善流程

，实现企业标准“始于流程、落于岗位”。　　三是利用“互联网+”升级标准化，突出前瞻性。将现有的各项管理手段和管理工具加以整合、扩充、提升，将标准化

项目中脱颖而出，得到评审专家的高度肯定，荣获“专业级技术成果”。　　该项目以工业卷烟运输发货调度为切入口，导入精益理念，运用精益管理工具

履职承诺书和岗位工作（绩效）计划书，是集团的执行力管理工具。“两书”通过对绩效指标和工作任务的层层分解，实现集团经营目标逐级分解并层层传递给各级

重点，从精益起源及烟草行业精益管理发展、精益管理工具、经典精益案例几个维度开展了培训。让大家对精益管理有了一个全面的认识。　　精益管理工作是工厂2017年的重点工作，

管理工具，形成物流管理水平不断提升的良好局面，完成年度各项工作任务。

”升级。　　一是加强宣传。精益管理既是先进的管理理念也是先进的管理工具，在财务管理的各个环节加强宣传，全面导入精益理念，使“精益管理”理念入脑入心。　　二是

人员进行了探讨交流。黄永辉强调，要将纸滑托入库作业标准化，并结合定置管理、目标管理等精益管理工具手段，进一步提高作业效率。同时他要求要确保完成全年纸滑托卷烟托盘

的理论和实践经验，系统地讲授了新形势下烟草行业开展精益管理、时间管理与对标管理的必要性和实际工作中存在的误区，结合案例深入浅出地阐述如何运用管理工具和手段解决工作中的问题

推动，理清思路，把握重点，“实”字当头，通过课题的研究解决，达到挖潜增效、管理提升的目的。　　三是科学运用精益管理工具方法

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