烟草在线—吸烟有害健康！

形成工作合力，明确责任，切实推进预算管理工作开展。财务管理科在目标分解、政策研究等方面为团队提供支持。计划全面强落实。预算管理办公室制定预算管理“五有提升”实施

目标分解和责任分工，对照部门重点工作，结合实际，逐条逐项分解安排、制定计划，用具体计划引领全年工作，为高质量完成生产任务打好基础。

江西南昌市烟草专卖局早谋划、勤跟踪，精准控制税利总额，圆满完成2021年度税利目标。明确责任，细化税利目标分解。年初，财务科根据省局下发税利

按照市局（公司）元春旺季销售动员会“‘稳’字当头、‘责’字当先”的要求，认真规划、精心安排。根据货源策略，结合辖区实际，将目标分解

，严控生产成本。把降本增效目标分解到班组、量化到岗位，从“人、机、料、法、环”等各环节，通过岗位自查、班组互查和部门检查的三级检查制度，定期梳理

，制定专项实施方案、责任清单，确保活动组织领导到位、目标分解到位、责任落实到位；突出实效抓推进，通过“坝坝会”“视频宣教”“边查边教”等形式

和服务意识，把思想认识行动统一到市局（公司）的安排部署上来，明确目标、分解责任、细化任务、综合施策、抓好落实。为切实做好废旧农膜回收利用

;就如何调高品牌宽度、提高客户档、提高自己的店面形象等进行指导，引导客户做好中秋节货源的准备工作，指导客户订单前移，做实品牌目标分解，针对零售户提出

，层层进行责任目标分解，纳入月度绩效考核，并不断循环改进，确保目标落实到位。三是明确重点，提升现场工作效率。细化物流管理各项制度及考核

工作重点。着眼市场实际，通过多次市场走访、社会库存调查、上年度数据分析等方式，充分认知市场，制定一级目标。目标分解结合各县区实际，以营销部自主提报

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