烟草在线—吸烟有害健康！

为行为自觉。努力识别并消除企业无效、低效、低价值流程，以顾客为关注焦点，针对价值流及流程步骤系统开展流程梳理、整合、改善活动，加强流程运行中的预警预控

。　　五是持续提升企业内部管理。树立精益观念，开展内部管理流程梳理分析工作，以QC小组活动推进流程优化改造，提高工作效率。坚持抓好办公室自身建设，

，重点对机电设备、分拣设备、消防设施等开展作业流程梳理和安全隐患标识，将一个环节的安全责任落实到人。

》，并与南阳营销分中心紧密联系，成立精益营销三级管理组织，分别作为推进精益营销的领导机构、推进精益改善的执行机构和落实精益实践的骨干单元。　　三是加强流程梳理

，分别对全省17个市局（公司）卷烟营销工作进行了全面检查调研。　　检查调研过程中，调研组听取各市局（公司）规范经营和流程梳理

，兼顾各方意见和建议，优化和再造工作流程和梳理我们的工作方法，在科学、公开公正的前提下，形成较为接近的一致性意见，为广大职工群众投身烟草发展

，强化精益制度。充分利用“价值流程图”等精益工具，对企业关键价值链进行全面梳理，找出其中浪费了资源且不创造价值的环节，并根据流程梳理结果，结合

。筹备阶段为2013年6月至2015年6月，筹备工作内容包括基础数据准备、业务流程梳理与优化、业务应用系统开发、人力资源和绩效管理配备四个方面，基地计划将于2015年底开始

;企业要把生产效率和产品质量同时提高；第三，各企业在流程梳理优化的过程中，要借鉴专业的管理思想和专业的指导，不断提升管理水平，摸索

基本方针和战略任务，按照国家局提出的体系“五化”和“管理创一流”的工作要求，继续以“流程梳理优化、目标绩效管理、工具导入应用、群众性活动”等为抓手，不断提升

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