烟草在线—吸烟有害健康！

;公司）制发标准化工作长期规划，明确各阶段具体举措和工作目标，努力建立完善的企业标准体系和顺畅的标准化工作机制。　　　　一是明确目标，完善机构

，推动企业标准化工作再上新台阶。　　一是持续完善产品质量安全标准体系。进一步加强产品质量安全风险识别、风险预警和风险应对，建立健全综合预案，完善质量安全风险管

实施单位管理职责与边界，对重大投资项目建设过程的28个管控节点，采取“审批、备案、督查”三种方式，实现管控全覆盖；大力推进标准体系建设

;《企业标准体系》系列新版国家标准宣贯，《烟草行业标准制修订管理办法》，烟草行业标准编写的基本要求，国际标准化工作基础知识，烟草行业标准体系及产品质量

了安排：一是全面落实信息资源标准体系，把标准体系切实落到实处，建立长效运行机制，确保标准体系全面运行。二是积极推进系统对接和数据应用建设

发展潜力，促进企业降本增效工作取得成效。　　一是推进定额标准体系建设。根据行业、企业各项业务管理规范所涉及的管理新目标与新要求，组织协调各定额工作小组，对预算

定位”，抓住标准体系建设的关键环节，构建“两条路径”，明确标准体系建设的技术路线，强化“三个支撑”，确保标准体系建设的科学实效

解决传统预算管理存在的管理碎片化、资源部门化、内容会计化导致低效或无效的问题。通过以预算定额标准体系建设为契机，积极探索全面预算管理标准体系建设，将传统预算管理制度进一步

生产示范片、工作站（点）、烟农综合服务专业合作社、烘烤工场、育苗工场，查阅了烟叶综合标准体系、有关文件及标准化宣贯记录等相关资料，并与烟叶

部署加强物流客户服务满意度管理工作。　　加强物流配送运行管理。全面梳理物流配送全过程、各岗位、各环节，认真查找存在的非必要、非增值环节，进一步修订完善《物流管理标准体系

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